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生活隨筆
領(lǐng)導(dǎo)者容易犯下的5種致命錯誤
廣西華翔貿(mào)易有限公司 柳州－馮燕妮
2014-04-17 15:19:17
老板是員工的衣食父母，所以老板的言行舉止、待人處事很容易對員工產(chǎn)生影響，如果這種影響是正面，可能有利于促進(jìn)員工的工作效率，但是如果這種影響是反面的，那么很可能是員工進(jìn)入一種“幼獸狀態(tài)”。
“幼獸狀態(tài)”就是員工的當(dāng)受到外界壓力的一種自我保護(hù)的狀態(tài)，或者就是一種鴕鳥狀態(tài)，此時他們大腦中“反抗、逃跑或麻木”的部分會取得控制權(quán)，他們唯一關(guān)心的就是怎樣做才是最安全的，什么創(chuàng)新能力、合作能力、邏輯思考能力，都將被拋到九霄云外。毋庸置疑，這樣的狀態(tài)是很不利于創(chuàng)造業(yè)績的。
所以企業(yè)老板在對待員工的過程中，一定要“謹(jǐn)言慎行”，以下5種致命錯誤，是領(lǐng)導(dǎo)在工作中可能會不知不覺犯下，須給予高度重視，嚴(yán)格要求自己規(guī)避這5大死穴。
致命錯誤一：直接給出解決方案而不是鼓勵員工思考
問題：如果我們總是告訴員工該做什么，而不是鼓勵他們開動腦筋自己想辦法，那么我們的公司里就會充斥著只知循規(guī)蹈矩、不會主動創(chuàng)新的員工。如果養(yǎng)成了他們凡事必先請示的習(xí)慣，我們的員工隊伍就會永遠(yuǎn)被“凍結(jié)”在動物狀態(tài)中。
解決：如果我們鼓勵他們自己解決問題，他們就會產(chǎn)生安全感、歸屬感和自信心——在解決了食物和居住等基本需求后，這是人類最渴望獲得的三種感覺。當(dāng)然，我們也會幫助他們樹立主人翁精神，這對他們自己和公司都大有好處。
向他們提問，看看會發(fā)生什么。問一問，你會如何做這件事？你的行動會有哪些影響？如此反復(fù)數(shù)次后，員工便會期待你向他們提出問題，而不是下達(dá)命令。他們會帶著創(chuàng)意來找你，尋求反饋和肯定。而經(jīng)歷過幾次這樣的會面后，他們會找到你說：“我有一個計劃，吶，就是這個，如果你不同意，請現(xiàn)在就告訴我?！弊詈螅?們徹底不需要再找你請示了。久而久之，你會驚訝地發(fā)現(xiàn)，你的員工和公司已經(jīng)今非昔比了。
致命錯誤二： 只關(guān)注分享和證明不重視承諾和要求
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